地产二代接班为什么这么难

地产业的接力才刚刚开始，这些地产二代大都接受了杰出的教学，有着更加国际化的视界，并挑选扛起父辈的旗号。但这一棒并不那么好接，哪怕地产二代们有着光鲜的学历、不错的自个能力，在面临风云变幻的市场环境和杂乱的公司现状时，也会无能为力。

10月24日，新城控股总裁王晓松经过公司内部邮件宣告辞去职务。他在离任邮件中说到：“因为要专心于处理自个事务，我将脱离公司。这是经过我充沛考虑所做的挑选，也是和董事长充沛交流后做出的稳重决议。”

中国地产二代从父辈手中接班却半途缴械的，远不止上述一个事例。那么，是什么阻止了他们成功接班?

脱离仍是留下

这一切关于新城控股而言显得十分意外，1987年出世的王晓松是新城控股董事长王振华的长子。2009年6月从南京大学环境科学专业毕业后，进入新城系旗下B股上市的新城地产。2015年12月4日，A股上市的新城控股吸收了新城地产，随后新城控股宣告聘王晓松任公司总经理，正式掌舵新城控股，变成了其时A股最年青的总裁。可是不到一年时刻，这位最年青的总裁却宣告离任了。

以为他反常聪明，对每一件工作的理解能力极强，一点就通;一起十分勤勉，对公司的各方面一目了然，对各项数字如数家珍，信任他一定付出了大量时刻去了解去了解这一切。“有的时分也觉得，一家上市房企总裁这个担子，关于一个85后来讲压力仍是十分大的。”

在担任总裁的快到一年中，王晓松行事低沉。本年10月，他曾以学长的身份回到南京大学，为新城控股的校园招聘站台，他进行了主题讲演并与学生互动。承继了爸爸的坚韧质量，王晓松给新城提出了千亿战略方针——到2020年，出售方针迈入千亿，公司市值完成千亿，商业地产进入榜首队伍。

满含壮志雄心的讲演刚过，这一离任誓言就显得格外突兀。关于年青少帅的离任，外界多有猜忌，王晓松则表明是因为自个因素。

2015年初，王晓松曾在新城控股内部大力推动其新城物业的开展，期望经过“新橙社”APP来完成物业O2O。而现在，该事务并未在新城控股中被提起，可见少帅的立异在公司内部没能有所打破。

脱离仍是留下，关于每一个地产二代来说，都是一个严峻的疑问。

中骏置业的二令郎黄涛挑选了自个创业，而并非接班传统的房地产事务。2015年9月，黄涛挑选兴办联合工作品牌FUNWORK，他立志要推翻传统、关闭、无趣、压抑的工作方法，创造全国大的创业、工作生态社群。他期望这个生态社群，集创业导师战略训练、优势基金公司资本、方针请求、工商注册、法令财务等从工作到生活全方位服务于一体。而在此前，黄涛是中骏置业推广负责人。

事实上，不断增加地产二代挑选脱离父辈创始的公司，转而挑选去创业。比方万达集团董事长王健林之子王思聪，虽然在万达担任董事，可是不分担任何实践事务，转而变成北京普思出资的董事长，热衷于各类出资。

接力棒窘境

当然，并不是每一个地产二代都挑选了脱离，可是扛起父辈旗号，确实有很大的难度。

究竟，不一起代的公司家思路并不完全一致，而在一个传统公司打破立异也绝非易事。

世茂集团董事长许荣茂之子许世坛，也曾一度掌舵世茂集团，其事务分为世茂房地产和世茂股份两大上市公司中心板块。

开始，许世坛期望在公司内部进行雷厉风行的革新和立异，可是世茂内部文明却十分保存，许世坛的立异触动不少“白叟”的利益，随之而来即是推动过程中的重重艰难。

以世茂在2015年推出的Mini Mall为例，其期望经过社区商业的方法完成花费者的花费落地。和别的的各种Mall不相同，Minimall的面积只有1万~2万平方米，对公司的资金占用量十分少。估计假如这样一种商品大面积开发，将有利于世茂集团以轻财物形式更大规划地占有一、二线城市的花费市场。

许世坛此前曾对外表明，方案2018年扩张至30个~40个Mini Mall。可是到目前，世茂集团落地的Mini Mall仍是个位数。

随之而来的是世茂集团内部的窘境，伴随着理念的不合，其开展速度也明显落后很多。依据克而瑞统计数据，2013年世茂房地产出售额还在全国前10，名列第9。而2016年前三季度看，世茂房地产的出售额为510.5亿，排行全国第16。而排行第17位的房企旭辉集团在2013年排行仅为第36位，现在却大有超越其之势。

相同呈现窘境的还有宝龙集团，其总裁许华芳是董事长许健康之子，可是近来几年公司开展简直停滞不前。

来自克而瑞数据显现，宝龙集团2014年出售额111亿，2015年出售额140.3亿，排行均在70名摆布。而到了2016年前三季度，其出售额112.7亿，排行落到第92位。

和别的闽系房企比，宝龙一向专心商业地产，可是其无论是名望仍是项目，一向没有进入干流视界。2014年简直和宝龙相同规划的中骏置业则不断发力，现已将自个的业界排行进步到了第60位的水平。

事实上，几年前和宝龙相同规划的公司现在都在不断扩张，而宝龙却一向停滞不前，面临工作的结合大势，假如规划不扩展必定将失掉在业界的话语权。

关于这些地产二代而言，成功接力其实十分艰难。父辈的旗号自身就会给他们压力，而现在地产工作的革新现已不相同此前的粗豪开展形式，假如没有满足堆集很难完成生计。而公司内部，年青的总裁并不能运筹帷幄，治理本钱也进一步进步。

何况地产一代现在尚在壮年，他们的价值观和方法论还在强势地影响着公司的文明和开展，此刻的接力棒交代，从一开始成功的期望就不大。

接班与否?怎么接班?都是摆在地产二代们面前的疑问，现在却并未看到一个真实成功的事例。反观国外，老练家族公司有接班成功的，也有更多往往会聘任老练的工作经理人来掌舵，面临亲情和沉着的考验，中国公司传承与工作经理人的现状，都还有太多需求进步和完善的当地。